落实能上能下机制，增强“责任意识”“危机意识”，是激发干部队伍朝气活力的重大举措。如何让干部“下”而不乱，各级组织部门需要审慎把握。

　　一是考核要“有理有据”。把日常考察、任前考察、年度考核等结合起来，针对不同区域、层面、类型的干部，分类设置“下”的指标要素，定好“画像标尺”，通过“定性评价+定量分析”进行多维研判，避免考核内容抽象导致难以准确评价的问题，也让干部“下”的服气。

　　二是执行要“有力有效”。坚持把纪律挺在前面，真管真严、敢管敢严，对“该管不管”的责任人、“该下没下”的当事人，提高执纪问责的速度和效率，使能“下”的制度要求收到立竿见影、徒木立信的效果，让干部群众充分感受制度的严肃性。

　　三是后续要“有张有弛”。既严格执纪，也关心爱护，对于忠诚老实但力不从心、素质较好但人岗不适、能力较强但必须担责等不同原因“下”的干部，区分情况给予合理安置，并建立跟踪考察机制，对条件成熟的重新提拔使用，提升干事创业的积极性。（展建秋）