公务员政审作为公务员考录的最后一道门槛，其重要性往往易被忽视。很多考生认为，过了面试就万事大吉，俨然已是一名“准公务员”，对于政审不如笔试面试重视。而一些参与政审的人员有时也如此，觉得就是走过场，甚至会将其当成一种外出放松的机会。然而，录用人员作为干部队伍的源头活水，直接关系到党政机关用人安全、公务员队伍建设、党和国家各项事业发展。做好录用考察工作，对于确保录用人员具备良好品行和履职素质具有十分重要的意义。笔者认为，公务员政审应在以下几点改进。 

　　多元化自选访谈对象。政审往往是在政审前直接通知考生，请考生自行准备好材料、安排好访谈对象。这样参加访谈的都是跟考生关系相近者，人选范围有很大的局限性，通常只会言好不会讲差，很难听说到比较公平公正的评价。政审小组可以根据考生类型，事先直接与考生所在单位、学院、社区沟通联系，由其提供访谈人员名册，分为单位分管领导、院系负责人、同学同事等类型，由政审小组对照名册进行分类随机抽取。 

　　多举措细化考察过程。只靠个别访谈了解考生的方式往往过于主观且有限。在访谈之前，召集访谈对象进行民主测评，填写调查问卷。具体化、细节化设计调查问卷，突出政治标准，要求参加访谈者按照“政治素质、个人能力、生活作风、为人处世”等方面进行打分测评，举例写出考生的优缺点。待测评结束后，根据测评结果先对考生有个初步的了解，以便于有的放矢地提问访谈对象。若是条件可行，可进行家访，从成长环境角度了解考生，过程中要重点排查是否存在政治层面的不当言论和不良行为。 

　　多时期延伸考察周期。政审一个人的时间往往只有几个小时，这对于认识一个陌生人远远不够的。为把牢公务员入口关，还应发挥“后政审考察”的作用，运用公务员入职后的一年试用期这一特殊时期，将政审的链条向后延伸。在公务员入职之初便开始建立考察档案，对政审到试用期结束这一段时间进行全程跟踪纪实，重点观察德才表现是否前后不一，人岗相适度如何，等试用期结束转正时进行系统性比对，比对结果作为是否正式录用的重要参考依据。（陈发东）