为激发队伍活力、提升干部能力，准确识别干部、科学评价干部，高淳区从细处着力，从实处入手，完善考核评价机制，改进考核方式方法，“三个突出”做实做细区管干部平时考核工作。

    科学设置内容，突出考核重点。全面评价考核对象的德能勤绩廉，重点考核工作能力和工作实绩。“工作纪实”，重点考核对象每个月干了什么，干成了什么，哪些工作没干好，没干好的原因是什么，主要体现了工作成绩；“勤政情况”，重点考察勤政情况，是否能恪尽职守，勤于工作，认真负责地开展好、推进好工作。“奖惩情况”，了解考核对象是否受到中央、省、市、区级表彰表扬奖励和受到惩戒批评的情况，工作成绩是否能得到主管部门和服务对象的认可。

    强化考核管理，突出简便有效。采取动态化、科学化、可操作的考核方式，全过程了解考核对象的工作进展情况。在考核程序上，主要采取季度自评、实绩公示、民主测评、点评排序等程序进行，构建个人、领导、部门、群众“四位一体”多元主体考评机制，通过内部评价与外部评议相结合，综合分析研判考核对象在不同层级、各个方面的现实表现。在考核方式上，在群众反映问题突出、领导班子调整、发生突发性事件等情况时，有针对性的对领导班子和领导干部进行跟踪考核、随机考核、专项考核，全方位、立体化的加强平时考核工作。在考核评分上，综合考虑各方面因素，参考多种意见，科学量化考核分值，区管干部平时考核得分来源于自评得分、民主测评得分和综合分析得分三项，比重分别是10%、50%、40%，明确区管干部平时考核优秀等次的比例原则上不超过15%，良好等次的比例原则上不超过25%。 

    强化考核运用，突出以用为本。坚持一考多用、以用促考，较好地解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。与年度考核挂钩。平时考核分值不低于年度考核总分值的60%，年度考核优秀等次人员，其平时考核等次必须均为称职以上，且至少有四分之一考核周期等次为优秀或二分之一考核周期等次为良好以上。与奖励惩戒挂钩。在推荐评选各类先进时，优先推荐平时考核成绩靠前的同志。对平时考核成绩较差的区管干部，及时约谈，提出整改意见，督促整改落实。与选拔任用挂钩。平时考核工作全程反映了每个人干了什么、干成了什么，既看到“显绩”，又看到“潜绩”，让实在、实干、有实绩的干部自然而然脱颖而出，为选拔使用干部提供科学的依据。