“‘四个专业’培养模式就是一场及时雨，通过专题培训、多维挂职、常态关爱等手段，帮助我们尽快成长为本职领域的‘业务通’‘活字典’。”江苏如东县交通运输局副局长娄家建感慨道。近日，该县印发《干部专业化能力提升行动计划》，构建专业储备、专业培养、专业配备、专业管理的“四个专业”模式，着力培养高素质专业化领导班子和干部队伍。

　　该县组建6个专题调研小组分赴各镇(区、街道)及县级机关部门，采取“个人自荐、领导举荐、群众推荐”等方式，对班子整体运行和干部专业素养进行“地毯式”摸排了解，并全面征求县四套班子领导对分管镇(区、街道)、部门领导班子和领导干部在专业知识、专业能力、专业精神等方面的意见，依托干部信息管理大数据系统，结合干部学习经历和工作履历，对领导干部专业化能力进行评估定级，并按照财政金融、城建规划、招商引资、生态文明等10个方面，编制35个紧缺专业纳入大数据库，实时调整更新。分别面向征地拆迁、信访维稳、驻村扶贫等一线比选一批成熟型干部，面向全国知名高校遴选一批科班型硕士研究生，面向社会各界招录一批经验型公务员、事业单位人员，分类别、分行业、分领域建立和完善专业化后备干部库，从源头提高专业化水平。

　　以精准靶向培训为抓手，该县组织开展沿海开发、环境保护、投融资管理等专业班次，邀请知名高校专家和部门业务骨干联合授课，打造专家论坛、企业家沙龙、科技人才对接等专业化平台，增强专业化培训的频度与深度，拓宽干部的专业视野、思维层次。把一线作为提升干部专业化能力的主阵地，分类选派优秀潜力干部赴矛盾调解、房屋征收等急难险重岗位“攻坚实训”，赴国家发改委、海渔局等国家机关和北京、上海、深圳等先进发达地区“跟班实训”，赴港口开发、阳光扶贫等重点工程、重大项目“定点实训”。

　　该县建立健全政治素养、专业能力“双过硬”选人用人机制，把是否坚定“四个意识”、树立“四个自信”、做到“四个服从”作为选人用人第一道关口，通过小规模、多频次、贴近式的“微考察”，从日常工作细节中识别干部政治素养、品德品行，坚决剔除政治上不过硬的干部。把“学过什么、干过什么、干成过什么”作为专业化干部队伍配备重要选用条件，从城市建设、安全监管、项目服务等基层一线大力选拔敬业精神强、专业水平高、创新能力突出的干部，特别是注重加大年轻干部培养选拔力度，持续激活事业发展的“源头活水”。建立领导班子专业化配备模型，按照“专业特长互补、气质性格相融”的要求，将不同专业知识、不同经验经历、不同类型能力的干部合理搭配至班子，确保干部成为各自领域行家里手，班子整体专业素养能够覆盖单位核心业务，满足地方发展需要。

　　针对不同专业岗位、不同层级干部，该县设置差异化、量化考核指标，采取“月度晒绩、季度排名、年度评优”的考核方式，增设实绩网络公示、民主述职评议等环节，加大群众话语权，用“一把尺”量一类人，实现考核公开、公正、公平，让专业能力“一目了然”。建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，综合采取绩效奖励、评先评优、健康休养、职务与职级并行等方式，激励担当作为，激发干事热情;开出容错免责清单，鼓励干部发挥专业特长、大胆改革创新，打消干事创业的后顾之忧，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，对敢于负责者负责;推动落实能上能下，先后对27名专业不精通、绩效不明显、群众不公认的干部及时予以调整，营造了“能者上、庸者下、劣者汰”良好政治生态。