习近平总书记指出：“基层工作很重要，基础不牢，地动山摇。”叶茂源于根基，党建重在基层。乡镇组织部门是农村基层党建工作的具体推动者和实践者，是党的各项任务落实的核心力量。然而，在履行职责、业务能力、工作热情等方面常会面临“力不从心”的窘境，陷入工作“常超载”、业务“常甩手”、动力“常熄火”的“三常”误区。

　　组织部门“一人多职”，工作不断“常超载”。俗话说：“上面千条线,下面一根针。”乡镇工作要把千头万绪的工作穿起来，任务重、压力大已经成为常态化现象，人少事多、工作难做已经成为老大难问题。组织部门不说是最累的，但肯定是最忙的，不仅担负党建工作，还常常负有创建、双禁、招商等额外任务。有条件的乡镇虽然配备了组织干事，但大多同时兼职宣传干事、人大干事，甚或团委、妇联等工作，工作严重“超载”，造成压力过大、精力分散，影响了基层党建工作的推动和落实。对此，乡镇党委应做好统筹协调，聚焦抓好党建工作主业，厘清职责分工，让乡镇组织部门有人员有力量做好本职工作，不能“种了别人田荒了自家地”。

　　组织委员“走马换将”，业务不精“常甩手”。古人云：“长江后浪推前浪,一代新人换旧人。”组织委员是乡镇干部的重点培养对象，更换调整本是常事。但是如果调换频繁，容易造成前后任“交接棒”脱节，一些规定朝令夕改，影响基层党建业务开展。组织委员作为乡镇组织部门的分管领导，往往又参与班子分工、身兼数职，抓党建的精力无法保证，影响组织工作高效运转。有的组织委员走马上任，业务不熟不精，只能倚赖组织干事，当起“二传手”，做“甩手掌柜”，长此以往，自然弱化了业务能力。基层党建工作具有很强的业务性，组织委员很关键，但总是业务还未熟悉就被调整，组织委员成了“流水岗”，党建工作自然做不好做不到位。

　　组织干事“有名无分”，动力不足“常熄火”。 孔子曰:“不在其位，不谋其政。”由于人员编制和身份性质的限制，部分乡镇未配备专职组织干事，有的让党政办充当组织办功能，有的临时“抓壮丁”，抽调大学生村官或村居后备干部来充任。部分乡镇即使配备了专职组织干事，但又迟迟不下文明确职务，让其难有归属感，认为事情做了，辛苦吃了，在岗无名，待遇“打折”。不仅挫伤了工作干劲和热情，也动摇了扎根基层的决心，以致“身在曹营心在汉”，做事得过且过，甚至出现工作无人问、材料无人搞的状况。培养组织干事不仅要“压担子”，也要“给位子”，对成长迅速、条件成熟的组织干事看准了就大胆用。（陈舒曙）