在工作中，孙仕民常常把一个社区比喻为一个人，实现乡村振兴战略目标，就是要成为一个全面发展的人。兴洲社区致力于探索乡村振兴的有效路径，通过社区硬件、软件的双向提升，打造设施全、环境美、有内涵的和谐社区。

　　一、练就最强大脑。乡村干部是基层工作的中枢大脑，是推动乡村振兴战略的中坚力量。目前，兴洲社区共有社区干部14人，其中党员12人，平均年龄37周岁。可以说这是一个年轻的充满朝气的队伍，但是仍存在着专业素质与岗位不相匹配、处理复杂问题能力较弱等问题，这些都是推进乡村振兴的“拦路虎”。对标新的目标要求，将通过打造一支过硬的社区干部队伍，破解制约社区发展的难题，为兴洲未来发展打下坚实的人才基础，建立牢固的队伍保障。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大社区干部学思想、学党章、学讲话，悟入党初心、践为民使命，锻造培养“思想过硬”的社区干部队伍。同时，继续深入开展“党员亮身份践承诺”、“党员先锋岗”等党员服务群众活动，推行社区干部目标责任制管理，通过公开承诺、述职评议等办法，激发干事创业的精气神，培养敢担当、讲奉献的精神。针对社区干部队伍整体素质不高，专业知识相对缺乏的问题，将坚持干什么学什么、缺什么学什么的原则，实施“订单式”教育培训，组织精细化学习急缺的专业知识，帮助社区干部补齐短板，提升社会工作专业素养，打造“一懂两爱”型社区干部队伍。

　　二、强健身躯体魄。集体经济好比人的体魄，乡村要振兴，就必须拥有强健的体魄。兴洲社区除依靠房屋租金外，还建立社区市政工程公司，对外承接各类项目建设，壮大集体经济实力。2017年社区积极引进各类企业37家，个体工商户50户，提升社区综合竞争力，目前社区共有各类企业317家，个体工商户950户，2017年实现集体经营性收入715万元。下一步，将着力解决资源闲置、产业竞争力不足、缺乏新的经济增长点的等问题，为集体经济的发展注入新的活力。对于内部产业，将进一步加强对闲置资产的清查、整合管理，不断做强房东经济，实现存量资产保值增值，持续增加集体收入。同时，积极提升社区公司资质，积极主动向外拓展业务，提升竞争力。对于外部资源，将充分利用社区人脉资源，鼓励能人回乡创业，引进中小型高新技术项目落户社区标准厂房，培育新的经济增长点。

　　三、提升内在涵养。社区不仅需要美丽的外表，更要有品味的内涵。虽然社区目前已健全配套设施，但是，仍能感觉到当前群众多层次多样化的公共服务需求，与社区公共服务供给严重不足的突出矛盾。接下来，将在美化外在的同时，着力提升社区文化内涵。在社区环境方面，常态化开展社区环境综合整治，通过对“牛皮癣”广告、私搭乱建、占道经营等行为进行全面清理，引导社区居民向垃圾堆告别，向脏乱差说再见，大力提升社区品味。在社区服务方面，继续实施“党员亮牌”活动，组织党员带头为群众提供优质服务；常态化开展“道德讲堂”和“美德善行”系列活动，设立美德善行榜，宣传先进典型，引导广大居民向市民转变，提高市民文明素质。在社区治理方面，依托原有网格，构建“1个社区党总支、3个片区党支部、16个网格党小组、57个党员户”的新型组织架构。未来，这一架构将以党组织为主线，以楼栋党员先锋户为骨干，最终形成“横向到边、纵向到底”的“红色网格”体系。（黄正超 杨玲）