【片前简介】

【字幕】追求效益最大化，是市场经济条件下民营企业的共同价值取向。在这种大背景下，一些企业对党建工作存在着“疑心”、“担心”等复杂心态，迫切需要党组织发挥政治核心和政治引领作用，实现加快发展与巩固执政的有机统一。

（曹龙祥背景介绍版）

【解说】曹龙祥在企业生产经营和党务工作实践中，牢固确立“同心”理念，以发展为中心，以党建为核心，团结凝聚职工，统筹各方资源，形成推动企业科学发展的强大合力，开创了民企党建工作的新局面。

【正片】出片名：

民企党组织书记工作案例 

【解说】“长江东去浪花翻卷，众手划桨奔腾向前??”这首名为《百年济川》的歌，描绘了江苏济川药业集团的辉煌与壮志。然而，任谁也无法想象曹龙祥创业之初的艰辛。

【同期】（济川药业董事长、党委书记 曹龙祥）当时企业700多个职工，只有150个职工上班，接近500多个职工放假在家里面，还要发工资，这个企业的生产经营处于半瘫痪状态。

【解说】1998年，曹龙祥临危受命，接任了濒临倒闭的泰兴制药厂厂长。仅仅几年时间，曹龙祥就把济川药业从“特困户”变成了“中国医药工业百强企业”。

确立“三立三融”理念，党建目标与企业发展愿景同向

【解说】为提高企业综合实力，济川药业党委立足增强企业的创造力、凝聚力和竞争力，推进党的建设与人才强企、文化建设和企业管理相互融合。

【解说】多年来，济川药业树立以待遇吸引人，以事业造就人，以感情留住人的人才理念，通过建立博士后科研工作站、在北大开设EMBA培训班，以及高薪酬、高福利、高激励的措施，使越来越多的行业精英为济川所吸引，纷纷加盟济川。

【解说】除了为人才搭建施展才华的舞台，济川药业还从物质、生活、精神等方面给予无微不至的关怀。

【同期】（江苏济川药业集团集团办副主任夏杏鹏）他（曹龙祥）对我们员工都非常关心，我记得我刚到济川药业的时候，在不经意间，我会收到一份礼物，那是我们集团党委给我们职工的一个生日礼物。

【同期】（江苏济川药业集团生产中心质管部 化验室主任苏万福）进厂之后，很多员工都有像我们这种免费住房公寓，还有一些带薪休假，还有一些免费的国内旅游，但如果你表现特别好的话，还有去国外旅游的待遇。

【过场同期】看望员工

【解说】优秀人才的快速成长为企业的发展注入了蓬勃生机。随着企业规模不断扩大，曹龙祥又把企业文化建设作为党建工作的重点，提出了“同舟共济、海纳百川”的企业精神，先后投入了1000多万元，组织实施了“九个一工程”。

【字幕】一张企业报纸、一份企业杂志、一个网站、一套画册、一个沙盘、一组展厅、一个书画院、一个艺术团和一部企业形象片

【同期】（济川药业副总周建纯）通过这几年建设，我们的园区建好了，这样无形中提高了我们公司的形象，提升了我们公司的品牌。

【解说】为促进企业发展，曹龙祥又从运营管理入手，实施“精心营销、精益生产、精细管理，精品研发”四大工程，开展“赛产量、夺第一，赛质量、创优质，赛消耗、降成本，赛销售、比回款”等竞赛，每个员工的积极性和创造性得到充分发挥，矢志不渝地向着企业发展的宏伟目标迈进。

【同期】（济川药业董事长、党委书记曹龙祥）我们又提出了三百目标，三百目标就是百亿规模、百强企业、百年品牌。

【解说】到2011年底，济川药业已发展成为一家集药品研发、生产制造、商业流通为一体的国家级高新技术企业，下辖4家子公司，占地面积500亩，员工4000多人，总资产达12亿元。

落实“三抓三促”，组织建设与企业发展壮大同步

【解说】为适应企业规模扩张的需要，曹龙祥突出重点同步抓组建、抓队伍、抓阵地，促进了组织覆盖的一体化、党务工作者的职业化和党内活动的规范化。

【同期】（济川药业董事长、党委书记曹龙祥）让所有的青年、团员，向这样一个党的组织目标发展进来，就是要让他们意识到，我们只有在党的领导下才能发展，只有在党的领导之下，我们自己才能成长。只有在党的领导之下，我们才能实现人生的价值。

【解说】党员队伍的不断扩大，亟需有专职的党务工作者。为此，济川药业党委按照“社会化招聘、专业化培训、制度化激励”的思路，首先从企业内部通过组织推荐、党员推荐、职工推荐和考核准入的“三荐一考”方式，选聘合适的党务工作者，建立党务工作者后备人才库。

【同期】（济川药业集团人力资源部副经理刘井德）我们会组织新进的党员，参加党小组的活动，例如参观革命纪念馆，以及一些红色旅游基地，希望通过这些活动，能够让他们（在）思想上有很深的认识。

【解说】济川药业党委还放眼周边党政机关、金融机构，招聘机关领导干部担任集团党委副书记，同时济川药业党委还坚持党建活动场所建设与企业基础设施同步规划，在济川药业新厂区建设了具有现代感和多功能的“党建展示厅”和“学习报告厅”，并在各基层党支部建立了“学习室”和“活动室”。这里，已然成了济川人引以自豪和常去的地方。

创新“三建三定”模式，党员管理与企业生产经营同抓

【解说】随着企业的发展壮大，党员数量逐年增多；再加上全国各地分公司的建立，党员的流动性也不断增大，给企业党员管理带来了严峻的挑战。为加强党员管理，济川药业党委注重融入企业管理理念，实现了对党员的定点管理、定岗管理和定格管理。

【解说】这是济川药业集团的门户网站，它不仅是企业对外宣传服务的窗口，也是企业加强党员教育管理的一个平台，它承载着在线学习、公开承诺、汇报思想，转接关系，评议表彰等多项功能。同时，济川药业党委还依托各分公司党支部，设立流动党员党小组，专门管理外出党员。而更为精细的岗位化管理，则为党员创先争优创新了一种新的模式。

【解说】通过党员“设岗定责”和创建“红旗党员责任区”等载体，重点设置党建岗、生产岗、安全岗、研发岗、营销岗等岗位和责任区，使党员责任更明，目标更清。

【同期】（济川药业副总祝纪文）我们搞了应知应会的编写，把每个岗位的应知应会全部罗列起来，然后根据应知应会，我们罗列的你必须知道哪些，必须会做哪些。

【解说】济川药业党委量化考核评估每个党员的又一创新举措，是每个季度对党员的表现进行打分定格：69分及以下的党员，定为不合格党员；70－89分的党员，定为合格党员；90分以上的党员，定为优秀党员。凡是优秀党员，一律给予奖励；不合格党员，则由支部书记谈心谈话。

【过场同期】我志愿加入中国共产党……

【解说】良好的党建氛围培养了一大批心系党，心系企业，愿为企业发展甘于奉献的优秀员工，每一年，都有80%的新党员来自生产、管理和营销一线，正是他们用青春谱写着企业美好未来的序曲。

　　　 建立“三警三防”机制，廉政建设与企业形象塑造同轨

【解说】有人觉得，民营企业的廉政建设可有可无。然而，济川药业党委却把党风廉政建设作为有效规范企业管理、防范经营风险的重要保障，建立健全反腐倡廉机制，敲“警示钟”，筑牢思想防线；亮“警告牌”，健全制度防线；定“警戒线”，强化惩治防线，确保员工的切身利益和企业的健康和谐发展。

【同期】（济川药业党委副书记常召章）我们公司一直注重廉政建设工作，市场营销人员出现贪污现象，不管业绩多好，都要严肃查处，以形成较强的震慑作用。

【解说】为了进一步加强管理，有效惩治腐败，济川药业还制定了《关于加强集团公司纪检监察工作的实施细则》、《工程招标、采购实施办法》及《反商业贿赂实施办法》等一系列规章制度，同时，加强企业纪检监督工作的力度，对那些有贪腐倾向、苗头性问题的党员予以警告。对违反党纪的党员干部，坚持查教结合，举一反三抓教育；查堵结合，整章建制抓整改；查纠结合，综合治理抓源头，使济川药业所有党员干部及员工按照“健康营销塑名片、星级服务打品牌”的工作要求，自觉抵制和预防腐败，为实现“三百”目标奠定坚实基础。

“同心工作法”工作启示

【专家点评】泰州市委常委、组织部长陆新

“同心工作法”紧扣服务企业发展，实现互动双赢，破解了民营企业党组织发展难的问题，它启示我们在民营企业中开展党建工作做到目标定位同向，民企党建才有引领力；制度保障同步，民企党建才有支撑力；党群组织同力，民企党建才有影响力。