近年来，金湖县积极探索，精准施策，通过选拔队伍“人力开源”、提升素质“能力强源”、规范运行“权力清源”、设定制度“内力归源”等方式，坚持从“源头”抓起，着力构建多渠道选、多路径培、多方位管的村干部建设体系。 

　　拓宽渠道选。面向本地户籍高校毕业生、退役士官和公安辅警，公开招考赴村工作人员，为2019年村“两委”换届储备人才。通过定向委托省内高校培养村后备干部，引导高校学生投身农村建设，择优录取10名“定制村官”。全县40岁以下村后备干部占比65%，公开招考的后备干部平均年龄28岁，破解了村干部年龄老化、来源缺乏问题。 

　　丰富内容培。先后组织78名初任书记、后进村书记和项目村书记赴苏南、浙江等地培训学习。采取部门领导专题授、党委书记上台讲、实境课堂观摩学、难点岗位一线炼等方式，开展赴村工作人员3个月岗前培训。全县形成1个村书记全体培训为主，党性教育、实境课堂、挂职锻炼、观摩学习、转化研讨、结对共建等6个分类培训为辅的“1+6”模式，破解了村干部能力不足、本领恐慌问题。 

　　对照清单做。出台《村级权力运行监督暂行规定》，编印《村级权力清单30条》，确定重大决策类7项、日常管理类11项、便民服务类12项，对村级权力运行开展有效监督。建立县委常委、县纪委常委和镇主要负责人挂钩联系制度，定期召开村级权力运行监督工作例会。立足“源头”扎紧了村干部依规用权制度“笼子” ，新发违纪案件同比下降10.2%，全县政治生态第三方评价全市第一，破解了村干部不作为、慢作为问题。